Programa 2026–2030
Belenenses. Renascer de um Colosso.
Seis áreas fundamentais e dez compromissos para devolver ao Belenenses ambição nacional, gestão profissional e participação associativa.
Missão
Devolver ao Belenenses ambição nacional, gestão profissional e participação associativa.
Preservando a alma popular, eclética e independente do clube. Estamos comprometidos em unir os sócios, profissionalizar o futebol, fortalecer as modalidades e modernizar e rentabilizar o complexo do Restelo. Assegurar estabilidade económico-financeira a médio e longo prazo — com responsabilidade e prestação de contas.
Valores inegociáveis
O Belenenses é dos seus sócios — e é a eles que prestamos contas.
Os nossos compromissos
Dez compromissos.
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Identidade
Defender a alma centenária, popular e independente do Belenenses. A Cruz de Cristo, o Restelo, o ecletismo e a matriz associativa orientam todas as decisões.
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Sócios
O sócio no centro da vida do clube. Recuperar associados afastados, atrair jovens e famílias, dar voz efetiva à massa associativa e estabelecer um programa intensivo de comunicação.
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Restelo Vivo 365
Um complexo cuidado, seguro e com vida todos os dias: reabilitação, manutenção permanente, Espaço para os Sócios, Centro de Performance e programação anual.
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Futebol sustentável
Orçamento rigoroso e transparente, equipa técnica estável, scouting, dados, formação integrada e um plano jurídico-financeiro para o futebol profissional.
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Modalidades
O Belenenses como clube multidesportivo de referência em Lisboa. Cada modalidade com contrato-programa, metas e prestação de contas.
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Formação
Unificar a formação masculina e feminina e as escolas do Belenenses numa Academia Belenenses 360.
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Governação
Pelouros claros, código de conduta e relatórios trimestrais simples sobre receitas, custos, dívida, sócios, praticantes e execução do programa — sem guerras pessoais.
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Receitas
Departamento comercial com portefólio claro: patrocínios, naming, matchday, eventos e ativações digitais.
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Responsabilidade social
Desporto inclusivo, bolsas para jovens, parcerias com juntas, escolas e IPSS e promoção real do desporto feminino.
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Notoriedade
Desenvolver mecanismos de relacionamento do clube tanto a nível nacional como internacional.
Estrutura do programa
Seis áreas fundamentais.
Sustentada nos valores e compromissos que apresentamos, a nossa estratégia de intervenção organiza-se em seis áreas.
01 · Projeto desportivo
Subir é importante. Permanecer é o que distingue um projeto.
A equipa sénior voltou a disputar, em maio de 2026, a fase de acesso à Liga 2, sem conseguir concretizar a promoção. A estabilidade da estrutura técnica, atualmente liderada por Gonçalo Brandão, e a sua articulação com uma identidade desportiva definida pelo Clube constituem uma oportunidade a aproveitar — sem transformar o entusiasmo do momento em aventura.
Futebol profissional — compromissos
- Orçamento elaborado com rigor e transparência, escrutinado pelo Conselho Fiscal e Disciplinar.
- Equipa técnica estável, atualmente liderada por Gonçalo Brandão, articulada com a identidade desportiva definida pelo Clube.
- Departamento de scouting moderno e ativo, com tecnologia, observadores em zonas estratégicas e análise por dados.
- Plano jurídico-financeiro para o futebol profissional, avaliando controlo do Clube, proteção da identidade e do património, risco financeiro, capacidade de investimento, governação e requisitos de licenciamento.
- Modelo de transição entre formação e plantel principal — Equipa B, Sub-23 ou reforço de Juniores/Sub-19 — definido nos primeiros 100 dias segundo critérios desportivos, regulamentares e financeiros.
- Compliance desportivo: acompanhamento permanente dos requisitos de licenciamento e certificação.
Parcerias internacionais — conversações em curso
A candidatura mantém contactos e conversações com parceiros com experiência no futebol internacional, com vista à sua participação no desenvolvimento do projeto de futebol. O objetivo é iniciar a colaboração no início do novo mandato, caso as negociações sejam concluídas e salvaguardados os interesses, a identidade, o património e o controlo do Clube, respeitando os Estatutos e as competências dos seus órgãos.
Academia Belenenses 360
Unifica num único projeto a formação masculina e feminina, as escolas do Belenenses e a captação em toda a Área Metropolitana de Lisboa. Uma identidade e princípios de jogo comuns, adaptados às diferentes fases de desenvolvimento, do primeiro treino ao futebol sénior.
Articulação direta entre escolas, academias parceiras e plantel principal, com tutoria e acompanhamento do sucesso escolar em colaboração com as famílias e as escolas. A política de proteção e bem-estar dos jovens atletas terá um responsável identificado e procedimentos de prevenção, acompanhamento e reporte.
Futebol feminino
O regresso do futebol feminino, apresentado em maio de 2026, é um passo histórico a consolidar: continuidade do projeto com condições de treino, estrutura técnica, formação, captação, crescimento progressivo dos escalões e integração plena na Academia Belenenses 360.
Modalidades
O Belenenses deve apresentar-se como clube multidesportivo de âmbito nacional. Cada modalidade terá um contrato-programa interno anual — plano desportivo, orçamento próprio, metas de captação e serviços centrais garantidos — mantendo o apoio às modalidades atuais e abrindo caminho a novas secções sustentáveis.
02 · Sócios e comunidade
O clube só existe porque cada sócio decidiu, um dia, fazer parte dele.
Reativar a participação associativa, devolver protagonismo ao sócio e fazer do Restelo um lugar com vida diária — e não apenas em dias de jogo.
- Sócios votantes em 2020
- 1.460
- Sócios votantes em 2023
- 368
- Variação em três anos
- ≈ −75% de participação
Voltar ao Belém
A primeira grande campanha associativa do mandato, a realizar no primeiro ano, dirige-se aos sócios afastados, antigos atletas, famílias das modalidades e jovens.
Atualizar e envolver todos os sócios
Nos primeiros meses de mandato, a Direção vai contactar todos os sócios para lhes pedir que atualizem os seus dados. Nesse mesmo contacto, vai perguntar a cada sócio se está interessado em colaborar com o Belenenses, para encaminhar essa vontade para onde o clube mais precisa.
Cartão Azul 1919
Mais do que um cartão de sócio, uma porta de entrada para uma relação contínua com o clube: quotas, bilhetes e loja num só cartão digital, descontos de parceiros e pontos por presença em jogos e modalidades, trocáveis por experiências, acesso prioritário ou apoio a projetos do clube.
Comunicação centrada no sócio
- Site e redes sociais organizados por públicos: sócios, adeptos, atletas, pais, parceiros e imprensa.
- BelémTV com calendário regular.
- Newsletter mensal com prestação de contas simples.
- Atendimento profissional, presencial e digital.
Casas, núcleos e filiais
Gestão profissional da relação com casas, núcleos e filiais, reuniões periódicas, um encontro anual nacional, apoio logístico a deslocações e eventos, e reconhecimento público dos mais ativos.
Embaixadores da Cruz de Cristo
Rede formal de antigos atletas, treinadores, sócios históricos e figuras públicas, com três missões: mentoria a jovens atletas, angariação de parceiros e promoção da marca Belenenses, em Portugal e além-fronteiras.
Responsabilidade social e Clube Escola
O Clube Escola estabelecerá parcerias formais com escolas da região para iniciação desportiva, torneios interturmas, visitas ao Restelo e ao Museu e ações pedagógicas com atletas e treinadores. O programa Sénior Ativo dirige-se aos sócios e residentes de Belém.
03 · Restelo Vivo 365
O Restelo vive todos os dias quando há sempre um motivo para lá estar.
Prioridade: preservar o que foi realizado, identificar objetivamente o que falta e instituir um plano permanente de manutenção preventiva. Sem conservação, o problema repete-se dentro de cinco ou dez anos.
Livro Branco do complexo do Restelo
Nos primeiros 100 dias: retrato completo do complexo — parcelas, direitos de superfície, contratos existentes, condicionantes urbanísticas, projetos aprovados e pendentes, estimativa de investimento e prioridades de intervenção — partilhado com os sócios.
Apoio privado e mecenato, sem qualquer encargo para o Clube, para a resolução urgente de problemas em instalações específicas. Execução faseada 2026–2030 dos projetos considerados técnica, jurídica e financeiramente viáveis.
Novo pavilhão e piscina
Acordo de 2022: direito de superfície por 50 anos, incluindo piscina de 25 metros. Em 2024, após indeferimento do projeto do Topo Norte pela CML, os sócios aprovaram a transferência para a Parcela 11 (97 votos a favor, 33 contra, 9 abstenções). O campus da BSL abriu a primeira fase em setembro de 2024.
O enquadramento anunciado prevê a utilização da piscina pelos sócios fora do horário escolar e aos fins de semana, com entrada independente.
Nos primeiros 100 dias: avaliação jurídica, financeira e operacional dos contratos com a BSL, verificação das obrigações de ambas as partes e acompanhamento próximo da piscina e do eventual novo pavilhão — condicionado à evolução do novo PIP, à eventual ampliação da área construtiva da BSL e às aprovações necessárias pelos órgãos competentes do Clube. Os sócios saberão a situação do campus, da piscina, do eventual pavilhão, a utilização de espaços, as contrapartidas financeiras, o calendário previsto e os responsáveis por cada fase.
Restelo Cuidado
Plano Restelo Limpo e Cuidado: limpeza diária, manutenção preventiva, reparação de pavimentos e coberturas, tratamento de infiltrações, casas de banho e balneários, resíduos e zonas verdes, sinalética e iluminação, controlo de pragas e inspeção periódica — com estrutura permanente responsável.
Seguro e acessível
Itens do diagnóstico obrigatório, não conclusões prévias: acessibilidade para mobilidade reduzida, corrimões e escadas, iluminação exterior, circulação e sinalização, evacuação e proteção contra incêndios, videovigilância onde adequado, primeiros socorros e desfibrilhadores, e acessos de emergência.
Restelo sustentável
Eficiência energética e transição para renováveis, iluminação LED, estudo de painéis solares, controlo inteligente de consumos, deteção de fugas, reaproveitamento de águas pluviais, redução de plásticos em dias de jogo, mobilidade sustentável e carregamento elétrico quando economicamente viável, e iniciativas de sócios e adeptos com componente ambiental.
Centro de Performance Belenenses
Gabinete de performance e saúde ao serviço do futebol e das modalidades: ginásio comum, fisioterapia, avaliação física, nutrição, gabinete médico, psicologia desportiva, espaços de estudo para atletas da formação sala para treinadores e armazenamento adequado de material.
Espaço permanente dos sócios
Zona de convívio, café e restauração, exposição histórica, televisão e jogos, atividades para sócios seniores, encontros com atletas e reuniões de núcleos.
Aberto a Belém e a Lisboa
Programação anual para que o complexo não funcione apenas quando há futebol: torneios juvenis, visitas escolares, visitas ao Museu, caminhadas, feiras e congressos, eventos empresariais, clínicas desportivas, eventos das modalidades e culturais. Inclui a instalação de um placard eletrónico no Estádio do Restelo.
04 · Sustentabilidade financeira
Orçamentos prudentes. Receitas recorrentes. Nenhuma aventura.
A nossa candidatura defende um modelo de gestão que respeita os recursos disponíveis, privilegia receitas recorrentes e protege o clube de aventuras.
Disciplina financeira
- Orçamentos com visão de futuro, mas realistas.
- Cada modalidade com um modelo de sustentabilidade próprio, definido no respetivo contrato-programa.
- Nenhuma despesa extraorçamental relevante sem aprovação formal, fundamentada e documentada.
- Gestão económica rigorosa, sem antecipação de receitas futuras.
Auditoria independente, realizada por entidade externa, à situação económico-financeira e principais contratos, com acompanhamento do Conselho Fiscal e Disciplinar e apresentação das conclusões aos associados nos primeiros 100 dias. A estratégia financeira será definida e ajustada com base nessas conclusões, e os números serão partilhados publicamente com os sócios.
Aumentar as receitas: oito vetores
- Departamento comercial — equipa dedicada, com responsáveis, métricas e objetivos claros.
- Patrocínios e naming — pacotes por categoria, incluindo desporto feminino e modalidades, e naming de espaços do Restelo.
- Matchday e hospitalidade — Restelo Matchday Experience: fan zone, museu aberto, restauração, atividades infantis, demonstrações de modalidades, loja, bilhética digital própria e revenda regulada entre sócios.
- Cartão Azul 1919 — cartão digital com quotas, bilhetes, loja e pontos de fidelização.
- Loja Azul e ecommerce — loja online, envios para Portugal e estrangeiro, linha histórica e merchandising do museu.
- Eventos e corporate — aluguer profissionalizado dos espaços do Restelo.
- Direitos TV e digitais — defesa ativa dos interesses dos clubes históricos e desenvolvimento de conteúdos próprios, salvaguardando os direitos detidos por competições e entidades terceiras.
- Quotização — crescimento sustentado do número de sócios como fonte direta e recorrente de receita, através das campanhas de angariação e recuperação de associados.
Reduzir custos sem comprometer o projeto
- Análise contrato a contrato dos fornecimentos e serviços externos.
- Renegociação de prazos, condições e perímetros de contratos plurianuais.
- Transformação digital de processos para reduzir custos administrativos.
- Investimento concentrado onde gera valor: futebol, formação, modalidades, complexo e comercial.
A marca como ativo estratégico
Construir uma visão de marca unificada para todo o universo Belenenses, articulada com o turismo desportivo, o Museu e o corporate.
Objetivos a atingir
05 · Inovação e experiência
Inovar sem perder a alma.
Um clube atento às melhores práticas do desporto, da gestão, da tecnologia e da sustentabilidade — e capaz de as transformar em vantagens reais para sócios, atletas e parceiros.
Belenenses Lab
Núcleo de inovação que reúne parceiros universitários, empresariais e tecnológicos em torno da performance, saúde de atletas, análise de dados, sustentabilidade e gestão de adeptos.
Mapa Azul das modalidades
Página pública, sempre atualizada, com todas as equipas e secções: horários, locais, inscrições, resultados, contactos, necessidades de patrocínio, objetivos e prestação de contas.
Museu Vivo e história digital
Visitas virtuais integradas em campanhas turísticas e escolares, podcast e mini-documentários sobre antigos atletas, arquivo digital de imagens, vídeos e programas de jogo, e merchandising histórico de qualidade.
Apoio Azul de Formação
Apoio transparente, com regras claras de financiamento e atribuição, para atletas carenciados em todas as modalidades. Financiado por donativos, empresas e eventos, com prestação de contas anual.
Tecnologia e funil digital
O clube já dispõe de peças digitais importantes — Sócio na Hora, Loja Azul, Smartfan, Agenda, BelémTV, Belenenses Corporate, Museu, Portal da Transparência — mas falta-lhes funcionar como um único ecossistema integrado.
06 · Transparência e governação
Cada dirigente responde, com nome e rosto, pela sua área.
Esta candidatura propõe uma Direção de cinco elementos, com pelouros propostos e responsabilidade individual pelos resultados, no quadro das competências estatutárias e das deliberações da Direção.
Organigrama da Direção
Apoio direto à Presidência: Gabinete da Presidência, Direção-Geral e Assessoria Jurídica. O Presidente assume a tutela global do futebol do Belenenses — sénior, profissional, formação masculina e feminina, Academia 360 e transição para o plantel principal.
Consulte os pelouros propostos para cada elemento da Direção na página Equipa.
Portal da Transparência Ampliado
Relatórios trimestrais, em linguagem acessível: receitas e despesas por área, dívida e evolução do passivo, sócios ativos e inativos por escalão, praticantes por modalidade, principais contratos e compromissos financeiros — com as devidas ressalvas legais, de proteção de dados e de confidencialidade comercial devidamente justificada — e execução das medidas do programa.
Código de conduta
Um código transversal à Direção, equipas técnicas, colaboradores e responsáveis pelas modalidades, com regras claras sobre conflitos de interesse, relações comerciais e comportamento institucional.
Novos Estatutos — acompanhar e consolidar
O processo de revisão estatutária culminou com a aprovação da versão final dos novos Estatutos em Assembleia Geral Extraordinária de 9 de julho de 2026. A candidatura respeitará integralmente o novo quadro estatutário: adaptação dos regulamentos internos, formação e esclarecimento aos sócios, e aplicação rigorosa das novas regras.
Mecanismos de escuta
Sem guerras internas
O clube não pode continuar a ser palco de guerras pessoais. Assumimos publicamente o compromisso de não usar o Belenenses como instrumento de luta de fações. As divergências resolvem-se em sede própria — nunca à custa do clube.
História, cultura e memória
Um clube que honra a sua história.
O Belenenses é uma instituição com mais de um século, cuja história se confunde com a da cidade de Lisboa e do desporto português. Um clube que não honra a sua história não constrói o seu futuro.
Relações institucionais
Um clube respeitado.
Uma rede de relações institucionais cuidada com método e respeito mútuo — com serenidade, seriedade e defesa intransigente dos interesses do clube.
Na relação com a Câmara Municipal de Lisboa e a Junta de Freguesia de Belém, defender o Estádio do Restelo, o Estádio das Salésias, o Museu e o papel do Clube na cidade. Com patrocinadores e parceiros, assegurar contratos claros, prestação de contas e cumprimento de prazos. Com outros clubes, cooperar em matérias comuns e respeitar a concorrência desportiva.
Nenhuma destas relações pressupõe acordos já existentes. Qualquer acordo futuro estará sujeito a negociação e aprovação pelas entidades competentes.
Roteiro de implementação
Roteiro 2026–2030.
As medidas deste programa não são todas para amanhã. O mandato organiza-se em quatro fases. Os valores de referência serão apurados nos primeiros 100 dias, com base na auditoria independente e no levantamento dos dados operacionais do Clube.
Fase 1 · Arranque
0–100 dias
- Auditoria independente ao Clube
- Livro Branco do Restelo
- Equipas operacionais dos pelouros constituídas e responsáveis funcionais identificados
- Reuniões com cada modalidade
- Plano comercial e prospeção
- Campanha Voltar ao Belém
- Comissão para o futebol profissional
- Estruturação do modelo de parceria
- Assembleias abertas
Fase 2 · Consolidação
3–12 meses
- Academia 360 e Cartão Azul 1919
- Restelo Vivo em funcionamento
- BelémTV com produção regular
- Captação escolar
- Primeiro relatório trimestral
Fase 3 · Crescimento
Anos 2 e 3
- Modelo jurídico, financeiro e desportivo do futebol profissional implementado
- Apoio Azul de Formação ativo
- Primeiros contratos de naming
- Belenenses Lab em funcionamento
- Regulamentos internos adaptados aos novos Estatutos
Fase 4 · Afirmação
Ano 4
- Academia 360 consolidada, com integração regular nas equipas seniores e modelo económico sustentável
- Museu Vivo como referência em Belém
- Estruturas profissionalizadas
- Prestação de contas final, com informação auditada
Indicadores de sucesso
Nos primeiros 100 dias serão publicados os valores de referência e as metas anuais 2027–2030 para cada indicador, permitindo aos associados acompanhar objetivamente a execução do programa.
Vinte medidas em destaque
As medidas em destaque.
- 01Voltar ao Belém — campanha de recuperação de sócios afastados.
- 02Cartão Azul 1919 — cartão digital único com quotas, bilhetes, loja e pontos.
- 03Restelo Vivo 365 — complexo cuidado, seguro e aberto todos os dias.
- 04Restelo Matchday Experience — o dia de jogo como experiência completa.
- 05Plano de futebol profissional — orçamento, scouting, modelo de transição e compliance.
- 06Academia Belenenses 360 — formação masculina e feminina unificadas.
- 07Consolidar o futebol feminino — continuidade do projeto iniciado em 2026.
- 08Contrato-programa por modalidade — plano, orçamento e prestação de contas.
- 09Mapa Azul das modalidades — página pública sempre atualizada.
- 10Portal da Transparência Ampliado — relatórios trimestrais públicos.
- 11Auditoria — independente, por entidade externa, acompanhada pelo Conselho Fiscal e Disciplinar.
- 12Novo pavilhão e piscina — acompanhamento transparente do processo.
- 13Placard eletrónico no estádio — ao serviço dos adeptos e do clube.
- 14Departamento comercial — equipa dedicada e portefólio claro.
- 15Clube Escola — parcerias com escolas para iniciação desportiva.
- 16Apoio Azul de Formação — apoio transparente a atletas carenciados.
- 17Embaixadores da Cruz de Cristo — rede de antigos atletas e figuras públicas.
- 18Belenenses Lab — núcleo de inovação com universidades e empresas.
- 19Museu Vivo e história digital — visitas virtuais, podcast e arquivo digital.
- 20Novos Estatutos aplicados — consolidação dos Estatutos aprovados em julho de 2026.
Fontes
De onde vem a informação deste programa.
Preparado com base em informação pública e institucional, documentação oficial do Clube e elementos fornecidos pela candidatura sobre a composição da equipa e a filosofia organizacional.
- Site oficial do Clube de Futebol “Os Belenenses” — osbelenenses.com
- Comunicações oficiais sobre o acordo global com a antiga B-SAD (dezembro de 2024)
- Comunicação oficial sobre o playoff de acesso à Liga 2 (maio de 2026)
- Comunicação oficial sobre o regresso de Gonçalo Brandão ao comando técnico (maio de 2026)
- Comunicações oficiais relativas à BSL e às deliberações da Assembleia Geral de 28 de junho de 2024
- Comunicações das Assembleias Gerais, incluindo as de 2023, de julho de 2025 e de julho de 2026
- Informação institucional sobre modalidades, palmarés e Universo Belenenses
Página atualizada em 29 de setembro de 2026. As medidas com impacto orçamental serão ajustadas à situação efetivamente encontrada no Clube. Nos primeiros 100 dias realizar-se-á uma auditoria independente e serão publicados os valores de referência e as metas anuais 2027–2030 para os principais indicadores. O documento completo está disponível para download.
Tem uma pergunta sobre o programa?
Escreva à candidatura. As perguntas de interesse geral poderão ser respondidas publicamente, sem identificação de quem as enviou.